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监理也“数字化” 监理单位如何进行可行性研究工作

发布时间:2022年9月1日 大连建筑工程施工合同律师  Tags: 监理也“数字化”,监理单位如何进行可行性研究工作

  李福霞律师,大连建筑工程施工合同律师,现执业于辽宁大东律师事务所,具有深厚的法学理论功底及司法操作经验。诚实信用,勤勉敬业,以“实现当事人利益最大化”为服务宗旨。办案认真负责,精益求精,业务功底扎实,语言表达流畅、思维敏捷,具有良好的沟通协调和谈判辩护能力。受人之托、忠人之事、不畏艰险、奋力拼争,愿尽自己的所能,为当事人提供最好的法律服务。不敢承诺案件的最终结果,但敢承诺办案尽心竭力!

监理也“数字化”

  摘要:什么是数字化监理如何建立高效、实用的数字化监理模式,并使之形成科学的专家系统是今后探索的重要问题,这是本文的重点内容。

  关键字:数字化;高效;远程监控

  在前段时间,许多施工企业纷纷抛出;数字化工地;的概念,即在工地现场关键点设置数码摄像探头,24小时监控施工过程,为即时发现问题以及事后总结过程提供技术支持。而眼下,监理行业也提出了;数字化监理;,原理同前者一样,只不过,是把现场情况传送到监理部的计算机屏幕上,监控者为监理人员。

  如何建立高效、实用的数字化监理模式,并使之形成科学的专家系统是今后探索的重要问题。我们认为,这个模式首先应以监理公司为节点。各监理公司根据各自项目规模、特点以及施工情况,配备相应的计算机、扫描仪、数码相机或数码摄像机、数码录音笔等,按照监理的;三控一管一协调;要求形成监理的管理信息,然后进行分类、筛选、存储。基本上可以分成四个模块:

  模块一:现场监理控制的远程监控。通过预先设置在施工现场的质量、安全等关键点位上的摄像探头,把现场施工实况传送到监理部的计算机屏幕上,监理人员根据需要及时存储。若发现违规操作及时抓拍并粘贴于监理联系单、通知单上,发送给施工单位要求整改、纠正。特别是在工序或部位需要监理旁站时,可实现多工作面、多工序的监理同步旁站,同时省人力,劳动强度也大大降低。监理人员在巡视、平行检查时可利用数码相机将重点部位、关键节点等施工情况拍照后接入计算机进行编码、配文字说明,形成档案资料与验收记录一并永久保存,在今后需要时可以一目了然,真实再现历史。另外,出现质量隐患时能做到用事实说话,有很强的说服力。当遇到重大问题时可将取得信息通过网络传递给公司,便于公司及时了解、掌握,果断处理。

  模块二:计算机处理文档,实现无纸化管理。建设工程监理工作最终是通过文字和图表来反映的,而文字、图表编印又是日常工作处理的主要内容,从监理工作开始的招投标文件、合同文件、会议纪要,到监理规划、监理细则、监理月报以及监理记录、监理发出的各种函件、通知单等,都可用计算机软件来处理。同时可以清楚明了地分类存放,便于管理和使用。而对于监理月报、汇报总结、演示演讲、专题纪要等所用到的提纲、图示图解可用幻灯软件来制作,形成图文并茂的监理档案。对于建设单位、施工单位传递来的纸质载体文件则及时形成电子监理档案,从而实现无纸化管理。

  模块三:计算机辅助管理。充分利用计算机的计算、绘图和信息加工功能,能有效地进行辅助管理和监控,如编制工程预算和月度付款审核;排定和优化工程进度计划与投资计划,进行计划与实际对比监控;记录、跟踪质量监测信息,分析对照验收规范对工程质量进行动态管理;建立质量监测知识库或专家系统辅助监理人员按每道工序的质量控制要点进行监理工作。

  模块四:信息资源共享和远程监控。因为每个建设工程监理涉及的信息多,因此必须由计算机来辅助管理,建立专门的信息管理系统来处理。对于建设法律、法规及规范、标准等信息作为共享资源,可自己开发建立,也可从第三方获得,如联入中国建设信息网。另外对于不同项目形成的监理档案可联入公司的主服务器,与公司内部其他项目联网实现计算机资源共享,而且公司领导也可通过因特网、宽带数据网随时查阅公司所监理各工程的基本概况。

  在数字化网络技术在日趋成熟的今天,建筑监理行业引进这项技术完全成为可能。而其优势也极其显著: 一方面改变目前监理在工地的高负荷、高强度的;巡回式;管理模式,使得现场监理人员大部分精力不再用于现场巡视,而将多余的精力针对现场实际提前进行预控或对重要部位、关键工序进行严格把关。不但提高工作效率,而且可相应减少人员配备数量。

监理单位如何进行可行性研究工作

  监理单位在接受建设单位或项目主管单位的委托后,进行可行性研究工作。在双方鉴订合同或下达的计划中,规定研究工作的范围、前提条件、进度安排、费用支付办法及协作方式等。

  可行性研究内容,包括技术、经济和财务方面的知识,所以参加编制人员的专业一般应包括经济、市场分析、经营管理、财会、工艺、机械、土建等。在编制时可根据需要邀请其他专业人员短期配合。一般的可行性研究可按以下六个步骤开展工作:

  开始筹划

  明确建设项目的范围,弄清建设单位的目标。

  调查研究

  实地调查和研究项目的背景、历史情况、研究产品需求量、价格、竞争能力、原材料、能源、工艺条件、运输条件、劳动力、外围工程、环境保护等条件,为经济评价准备资料。

  方案的制定和选择

  这是可行性研究的一个主要步骤,有的需要组织专题性辅助研究,有的要把不同的子项进行组合,设计成若干个可供选择的方案。经过分析比较,选出最佳方案,这个阶段有关方案选择的重大问题,都要与建设单位进行讨论。

  ;深人研究

  对选出的方案进行详细的研究,估算投资费用和收益,作出项目的经济分析和评价。为了达到预定目标,所选定的方案在设计和施工应该是可以顺利实现的,在经济和财务上是合理有利的。为了检验建设项目的效果,还要作敏感性分析,揭示成本、价格、销售量、建设工期等不确定因素的变化对项目收益率产生的影响。

  编写报告

  报告书的结构和内容常因项目的不同情况及建设单位的要求而定,特定要求可单独说明。

  资金筹措

  资金来源在可行性研究之前就应有一个初步的估计,这也是财务、经济分析的基本条件。在这一步骤中,会有些原来预见不到的问题,影响方案的效果,须作出相应的调整。对资金来源不同的方案,也需分析比较,最后对项目资金来源的实施计划,作出最后的决定。